“لا يمكن أن يكون هناك سوى مغني واحد” – أسراري في الإدارة الناجحة

أتفهم الجدل الكبير الدائر حول الخلاف بين محمد صلاح وأرني سلوت، لكن اسمحوا لي أن أوضح وجهة نظري كشخص درب الفريق لأكثر من 30 عامًا.

يحصل كل من سلوت وصلاح على رواتب هائلة من ليفربول، أحدهما للإدارة والآخر للعب.

إعلان

كلاهما يتحمل مسؤولية التصرف بما يحقق مصلحة النادي، ولا ينبغي أن يدخل أي شيء آخر في هذا الأمر.

وجهات النظر الشخصية حول بعضها البعض لا يمكن، ولا ينبغي لها، أن تدخل في المعادلة – سواء بالنسبة للمدير أو اللاعب. يحتاج النادي إلى أن يتحد كل فرد من طاقمه الفني واللاعبين لتحقيق هدف واحد، وهو الفوز بمباريات كرة القدم.

لم يسبق لي أن رأيت مدربًا يختار فريقًا يعتقد أنه سيخسر المباريات، وفي الوقت الحالي، صلاح لا يلعب لأن سلوت لا يعتبره لاعبًا أساسيًا في أفضل تشكيلة له.

يدرك سلوت، بصفته مديرًا، أنه لا يمكن أن يكون هناك سوى مغني واحد وأغنية واحدة يتم تشغيلها، وأنه يقودها.

إعلان

كلاعب، يجب على صلاح أن ينظر إلى المدرجات ويرى اثنين آخرين من كبار هدافي ليفربول، وهما إيان راش وكيني دالجليش، ويدرك أنه حتى أعظم اللاعبين يصلون إلى مرحلة في حياتهم المهنية حيث يتقدم النادي.

في ليفربول، كان لدى صلاح منصة رائعة لإظهار قدراته الرائعة. على مدار سنوات عديدة، أصبح بحق أسطورة في أنفيلد، وإذا غادر في فترة الانتقالات التالية، فلنأمل لجميع المعنيين أن يتم التخلص من هذا الخلاف وأن يتذكر المشجعون الذكريات الرائعة التي قدمها لهم.

“الإدارة تعلمك كل شيء عن جوانب تحديات الحياة”

إن التعامل مع لاعب غير سعيد دون أن يؤثر ذلك على فريقك ليس سوى أحد التحديات التي سيواجهها المدير الفني.

إعلان

بعد أن حظيت بفرصة العمل في الأقسام الأربعة لكرة القدم الإنجليزية، فقد شهدت العديد من فترات الصعود والهبوط على هذه الجبهة على مر السنين.

تعلمك الإدارة كل شيء عن جوانب تحديات الحياة. تستخدم العديد من الأندية الكبرى الآن علماء النفس كجزء من فريقها الإداري، كما تفعل الكثير من المنظمات المختلفة خارج كرة القدم، لكن البدء في الدوريات الأدنى مكنني من تجربة العديد من المواقف المختلفة التي لم أحلم أبدًا بأنني سأواجهها.

إن البدء في دوري الدرجة الثالثة القديم يعني أيضًا أنني كنت قادرًا على ارتكاب أخطاء في بعض القضايا دون أن تنتقدني وسائل الإعلام. وقد سمح لي هذا بصياغة توازن وتوجيه حول كيفية التعامل مع المشكلات الجماعية في وقت لاحق من مسيرتي المهنية، عندما كنت تحت الأضواء بشكل أكبر.

أثناء تقدمك في الدوريات، يكون اهتمام وسائل الإعلام بلاعبيك هائلًا، كما هو الحال مع نفسك أيضًا. إن تعلم كيفية إدارة كليهما يتطلب سنوات من الخبرة.

إعلان

خلال هذا الوقت، تعلمت كيفية الفصل بين الشخصيات المختلفة داخل غرفة تبديل الملابس وكيفية جمعهم معًا كوحدة واحدة قوية.

كانت القدرة على إدارة وقتي أمرًا مهمًا دائمًا، حيث كنت أرغب في الحصول على أكبر قدر ممكن من الوقت الفردي مع اللاعبين.

“إيجاد طرق للحصول على أفضل النتائج من لاعبيك”

لقد اعتقدت دائمًا أن استراتيجية فريقك، أو أسلوب اللعب، يتم تحديده من خلال جودة لاعبيك.

بمجرد حصولك على هوية تناسب لاعبيك، يعد العثور على طرق للحصول على أفضل ما لديهم، أسبوعًا بعد أسبوع، أمرًا حيويًا.

يمكن أن يشعر اللاعبون بعدم الأمان أو الثقة المفرطة. قد تكون شخصيات صلبة أو مدفعًا فضفاضًا. إن أخذ الوقت الكافي لمعرفة ما الذي يجعلهم مميزين هو أمر لا يقدر بثمن، وهذا يحدد إما النجاح أو الفشل.

إعلان

جزء من ذلك هو معالجة مشاكلهم بعيدًا عن كرة القدم. على سبيل المثال، قضيت ساعات طويلة في التعامل مع اللاعبين الذين لديهم مشاكل في المقامرة.

أتمنى أن أكون قد ساعدتهم بطريقة تجعل اللاعبين المشاركين يقدرون دائمًا الحاجة إلى فهم الطبيعة المفرطة لهذا المرض، والذي يمكن السيطرة عليه. عندما تم التحكم في الأمر، رأوا مقدار المتعة التي كانت موجودة في أيام لعبهم.

وبالمثل، كنت قريبًا بما يكفي من بعض اللاعبين ليشاركوني التجارب الصادمة التي مروا بها في المنزل عندما كانوا أطفالًا. لقد تمكنت من توجيههم إلى الأشخاص الذين ساعدوهم مرة أخرى على تصفية عقولهم، حتى يتمكنوا من الاستمتاع بلعب كرة القدم الاحترافية مرة أخرى.

هذه المواقف بعيدًا عن كرة القدم يمكن أن تؤثر على شخصيات اللاعبين وأدائهم. لم يكن التعامل معهم بهذه الطريقة ممكنًا إلا بسبب الرابطة القوية التي نشأت في بيئة النادي ومن خلال بناء علاقة بين المدير واللاعبين.

إعلان

في جميع الأندية التي دربتها، كان العمل الجماعي كمجموعة جانبًا حيويًا لنجاحنا، ولم يكن الأمر كذلك في ستوك عندما وصلنا إلى الدوري الإنجليزي الممتاز.

كان لدينا مجموعة من اللاعبين الذين أحبوا أن يكونوا معًا. عندما تم بناء ملعب التدريب الجديد، كانت مهمة إقناع بعضهم بالعودة إلى ديارهم.

سوف يمر وقت طويل في فترة ما بعد الظهر وسيظلون هناك، يشربون القهوة، ويدردشون، ويلعبون المقالب على بعضهم البعض ويفعلون أشياء لن تصدقها. لقد كانوا مجموعة حقيقية، فريقًا حقيقيًا، وهذا ينطبق على اللاعبين الذين كانوا خارج الفريق أيضًا.

لقد اقتنع الجميع بما نحتاجه كنادي كرة قدم لنكون ناجحين، ولا يهم إذا تم اختيارهم أم لا. هذا هو بالضبط ما تهدف إليه كمدير.

“كنت أتمنى لو تعاملت مع بعض اللاعبين بشكل مختلف”

هناك أيضًا العديد من المناسبات التي أتذكرها الآن وأتمنى لو أنني تعاملت مع بعض اللاعبين بشكل مختلف، سواء في الأمور المتعلقة بكرة القدم أو في حياتهم الخاصة.

إعلان

لقد حاولت ذات مرة حماية توقيع جديد من خلال مطالبة المدير التجاري للنادي بمنحه أفضل لاعب في مبارياتنا على أرضنا عندما لم يكن يتمتع بأفضل الأوقات في البداية.

كانت ثقته تتضاءل قليلاً، لذا لمدة شهر كامل، حصل على الجائزة مقابل كل مباراة على أرضه – لكنه ما زال غير قادر على العثور على مستواه.

وبلغ ذلك ذروته عندما طرق بابي وتوسل إليّ للتوقف عن منحه الجائزة.

لقد طردته، وأخبرته أنه بمجرد أن يبدأ وأظهر للمشجعين قيمته الحقيقية، سأنتقل بعد ذلك إلى لاعب آخر!

أصبح هذا اللاعب لاحقًا لاعبًا مفضلاً لدى الجماهير وتم بيعه بأكثر من ضعف ما دفعه النادي له، لذلك أعتقد أن الأمر نجح على المدى الطويل – حتى لو لم يساعده كثيرًا في ذلك الوقت.

إعلان

لذا، بالعودة إلى علماء النفس، سُئلت ذات مرة أثناء العمل في أحد أنديتي العشرة إذا كنا بحاجة إلى واحد. أجبت بالسؤال عما إذا كان النادي لم يكن لديه واحد بالفعل!؟

“أنت بحاجة إلى شخصيات قوية في كل مكان”

لبناء هذا الرابط الخاص الذي ترغب في الحصول عليه في جميع الأندية، فأنت بحاجة إلى شخصيات قوية في كل مكان.

كان العمود الفقري لجميع الفرق الجيدة التي قمت بإدارتها يتمتع بهذه الشخصية. لقد كان هؤلاء اللاعبون منفتحين حقًا للمناقشات معي بشكل فردي، لكنني وضعت الكثير من المسؤولية في هذا المجال على عاتق قائد فريقي.

كنت أتوقع منه أن ينقل لي أي مشاكل في غرفة تبديل الملابس، سواء كمجموعة أو بشكل فردي.

إعلان

لم أجري مناقشات حول الفريق مع اللجان، لكنني قمت بقياس أكبر قدر ممكن من المعرفة من كل موظف كان يعمل بجانبي. هذا شيء ممكن فقط عندما يعمل النادي بأكمله معًا ويشير في نفس الاتجاه.

كان لدي بعض الرجال والنساء الرائعين، الذين كانوا مرة أخرى مصدرًا رائعًا للمعلومات بالنسبة لي، لكن أبرزي كان ويني وجون في ستوك.

كانت ويني صادقة ومباشرة ومجتهدة. يمكنها أن تقسم مثل جندي، لكنها أحبت الفتيان والنادي.

كانت تبقيني على اطلاع بكل ما أحتاج إلى معرفته إذا كان ذلك يؤثر على الفريق أو النادي، وكانت مخلصة لدرجة أنها كانت تخبرني إذا كنت بحاجة إلى ذلك.

إعلان

هذا هو الوقت من العام الذي يمنح فيه الملك جوائز الميداليات لجميع أنواع العاملين، وإذا كان أي شخص يحتاج إلى التقدير فهو زوج ويني، جون. أو القديس يوحنا كما عرفناه!

هل الستة الأوائل أقوى من ذي قبل؟

كحاشية، سألتك في عمود الأسبوع الماضي عما إذا كان الدوري الإنجليزي الممتاز أفضل الآن مما كان عليه قبل 10 أو 20 عامًا. وكانت هناك استجابة كبيرة، مع بعض التعليقات المثيرة للاهتمام.

وتساءل أحد التعليقات الأكثر شعبية عما إذا كانت الأندية الموجودة في منتصف جدول الدوري الإنجليزي الممتاز أقوى الآن مما كانت عليه قبل عقد من الزمن.

دعونا نطبق ذلك على الأندية الأعلى أيضًا. أود أن أعرف على وجه التحديد ما إذا كان مشجعو ما يسمى بالأندية الستة الأولى – أرسنال وتشيلسي وليفربول ومانشستر سيتي ومانشستر يونايتد وتوتنهام – يعتقدون أن فرقهم أفضل الآن مما كانت عليه في السنوات العشر أو العشرين الماضية؟

ماذا تعتقد؟ اسمحوا لي أن أعرف أدناه.

وكان توني بوليس يتحدث إلى كريس بيفان مراسل بي بي سي سبورت.