أصبحت أدوات الذكاء الاصطناعي بمثابة غرفة المحرك للأعمال الرقمية. ومع استمرار هذه الرحلة، فإنها تعمل على زيادة حجم وتعقيد وكثافة أعباء العمل التي تحتاج البنية التحتية السحابية إلى دعمها.
وفقًا لشركة Gartner، ستكون هناك زيادة بمقدار خمسة أضعاف في أعباء العمل السحابية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي بحلول عام 2029، وهو ما سيستهلك نصف إجمالي موارد الحوسبة. وفي غضون سنوات قليلة فقط، لن يتمكن سوى أولئك الذين لديهم أساس سحابي حديث حقًا من مواكبة السباق نحو التفوق القائم على الذكاء الاصطناعي.
الرئيس العالمي للسحابة والشراكات في Hexaware.
وهذا يزيد من الحاجة الملحة للترحيل السحابي للمؤسسات. على مدى العقد الماضي، كانت السحابة خيارًا جيدًا للاختيار. اليوم، جعل الذكاء الاصطناعي ذلك ضرورة. في هذا العصر الجديد، تحتاج الشركات إلى البنية الصحيحة ونموذج الأمان والمرونة للاستفادة من فرصة الذكاء الاصطناعي.
كل يوم يتم قضاؤه في العمل على البنية القديمة يؤدي إلى اتساع الفجوة، حيث ينشر المنافسون الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع للحصول على ميزة تشغيلية وتجارية.
العديد من المنظمات ليست جاهزة للذكاء الاصطناعي
على مدار العقد الماضي، قامت العديد من المؤسسات بتحديث تطبيقاتها وتبنت البنية السحابية الأصلية – وهي الآن في وضع جيد يسمح لها بزيادة أعباء العمل المستندة إلى الذكاء الاصطناعي. لكن نسبة كبيرة ليست في هذا الموقف. وعبر الصناعات، يستمر نفس النمطين في الظهور:
- بقيت بعض المؤسسات في أماكن العمل، متأثرة بأنظمة متجانسة أو تطبيقات هشة أو سنوات من الديون الفنية المتراكمة.
- انتقلت مجموعة ثانية من المؤسسات إلى السحابة، ولكن دون التحديث أولاً. لقد أدى نهج الرفع والتحويل هذا ببساطة إلى نقل المشكلات القديمة إلى بيئة جديدة. وفي كثير من الحالات، تنفق هذه المنظمات على بنيتها التحتية أكثر مما كانت عليه من قبل، دون تحقيق أي فوائد حقيقية.
تواجه هاتان المجموعتان الآن نفس التحدي: لا تستطيع بيئاتهما دعم الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع. يحتاج الذكاء الاصطناعي إلى المرونة وأنماط الأمان الحديثة والتكامل النظيف والوصول إلى البيانات في الوقت الفعلي.
معظم التطبيقات القديمة أو التي تم ترحيلها بشكل سطحي لا يمكنها ببساطة توفير ذلك. لتحفيز الابتكار القابل للتطوير باستخدام الذكاء الاصطناعي، تحتاج المؤسسات إلى التحول إلى إعادة هيكلة تطبيقاتها السحابية بقيادة التحديث.
نقطة البداية: فهم ما لديك
الخطوة الأولى في هذه الرحلة هي إنشاء جرد واضح لملكية التطبيق بالكامل. ومن الخطأ التغاضي عن هذه الخطوة أو التقليل من أهميتها – حيث أن عدم وجود قائمة جرد للتطبيقات يعد سببًا شائعًا وراء التحديث وفشل الترحيل.
يجب أن تتطلع الشركات إلى تجميع تطبيقاتها في ثلاث فئات أساسية. أولاً، تطبيقات الأعمال المهمة التي تؤثر بشكل مباشر على الإيرادات أو تجربة العملاء.
وتتكون المجموعة الثانية من تطبيقات تمكين الأعمال التي تدعم العمليات والعمليات. وأخيرًا، هناك تطبيقات الشركات والدعم المستخدمة عبر فرق الموارد البشرية والتمويل والداخلية.
ومن شأن تقسيم الملكية إلى هذه المجموعات أن يفيد عملية صنع القرار – على سبيل المثال، تسليط الضوء على الطلبات ذات الأولوية العالية، أو تحديد بعض التطبيقات التي لم تعد هناك حاجة إليها. في هذه المرحلة، من المهم أن نفهم تمامًا منطق الأعمال الأساسي داخل التطبيقات والتأكد من حمايته أثناء معالجة المشكلات المعمارية.
يمكن للأتمتة تسريع مرحلة التقييم هذه، مما يقلل الوقت المستغرق لتحليل البنيات وتحديد المشكلات. ومن الجدير أيضًا أن نطلب من شركاء التحول في المؤسسة تحديد الفرص لإزالة التراخيص أو البنية التحتية غير المستغلة، مما يفتح الطريق أمام التحديث الممول ذاتيًا.
اختيار استراتيجية التحديث الصحيحة
بمجرد أن تعرف المؤسسات ما لديها، فإنها تحتاج إلى تحديد استراتيجية التحديث الصحيحة لكل تطبيق، والاختيار بين العناصر الخمسة:
- إعادة الاستضافة – تحسين بسيط للبنية التحتية السحابية
- إعادة النظام الأساسي – ترقيات طفيفة، أو النقل بالحاويات
- Refactor – تحسين أجزاء من التعليمات البرمجية للخدمات السحابية الأصلية
- التصميم الخلفي – إعادة تصميم التطبيق بشكل أساسي
- استبدل – باستخدام SaaS أو حل جاهز
ومن خلال هذه الخيارات، يجب أن يتوافق كل تطبيق مع إستراتيجية تعتمد على مدى أهميته وملف التكلفة واحتياجات الأداء والديون الفنية والقيمة طويلة المدى للشركة. فالهدف ليس السرعة، بل الاستدامة: فالتحديث يجب أن يجعل التطبيقات أكثر مرونة ومرونة وأمانًا من ذي قبل.
في بعض الحالات، يكون من المنطقي تحديث التطبيق محليًا أولاً، ثم ترحيله إلى السحابة بمجرد استقراره. وهذا يقلل من المخاطر، مع الاستمرار في نقل المؤسسة نحو الأساس السحابي الأصلي.
الرقابة والهيكل هي المفتاح
وبمجرد أن يبدأ التحديث، فلابد أن ترتكز الهجرة على حوكمة قوية. يمكن للهيكل المركزي – مثل مكتب تحويل السحابة أو مركز التميز السحابي – توفير الإشراف اللازم لإبقاء النطاق تحت السيطرة وإدارة المخاطر والحفاظ على توافق الأعمال.
ويجب على المنظمات التي لم تحاول قط إجراء تحول بهذا الحجم أن تعتمد على مشورة الشركاء الخبراء لتحديد نموذج الإدارة المناسب وتوجيه البرنامج نحو النجاح.
ومع وجود حوكمة قوية، ينبغي للهجرة نفسها أن تتبع مسارا منظما. تتبع البرامج الأكثر فعالية نهجًا قائمًا على الدُفعات، حيث تقوم بتجميع أعباء العمل المتشابهة حتى تتمكن الفرق من تسريع التقدم وإعادة استخدام الأنماط المثبتة بدلاً من التعامل مع كل تطبيق باعتباره تطبيقًا لمرة واحدة.
ويجب أن تدعم الأتمتة هذه العملية برمتها، مما يوفر الاتساق والدقة والسرعة في كل مرحلة من مراحل التحول.
التحديث أو التخلف
تدعي بعض المؤسسات أنها “في السحابة”، لكنها لا ترى سوى القليل من الفوائد. والبعض الآخر لم يتحرك على الإطلاق. ولكن بينما يؤدي الذكاء الاصطناعي إلى زيادة كبيرة في حجم عبء العمل وتعقيده، فإن تكلفة التقاعس عن العمل ترتفع بسرعة.
إن المؤسسات التي ستزدهر في عصر الذكاء الاصطناعي هي تلك التي تقوم بالتحديث بشكل فعال، وتنتقل بانضباط، وتتعامل مع السحابة ليس كمركز بيانات – ولكن كمنصة للابتكار. يساعدك التحديث على بناء حلول سحابية مستدامة ومحسنة طويلة المدى، مما يؤدي إلى إنشاء الأساس الذي يحتاجه الذكاء الاصطناعي لتقديم قيمة دائمة.
ولم تعد الهجرة التي يقودها التحديث خيارا فنيا. إنه الأساس لإطلاق العنان لقيمة الذكاء الاصطناعي – والخط الفاصل بين الشركات التي ستتنافس بفعالية في العقد المقبل، وتلك التي لن تتنافس.
لقد أبرزنا أفضل التخزين السحابي.
تم إنتاج هذه المقالة كجزء من قناة Expert Insights التابعة لـ TechRadarPro حيث نعرض أفضل وألمع العقول في صناعة التكنولوجيا اليوم. الآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وليست بالضرورة آراء TechRadarPro أو Future plc. إذا كنت مهتمًا بالمساهمة، اكتشف المزيد هنا: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro
التعليقات