بالنسبة لمعظمنا، اتبعت التكنولوجيا التي نستخدمها في العمل إيقاعًا مألوفًا. لقد فتح الويب الباب أمام معلومات لا حدود لها، وحررتنا الأجهزة المحمولة من قيود مكاتبنا، وسمحت البرامج السحابية لكل فريق ببناء نظامه البيئي الخاص من الأدوات المتخصصة.
جلبت هذه التحولات السرعة والمرونة، لكنها خلقت أيضًا مكان عمل أعلى صوتًا وأكثر تجزئة، مع تشتيت الاهتمام عبر مجموعة متزايدة من التطبيقات والمنصات.
مدير أول لحلول المنتجات الجديدة في Dropbox.
وفي عام 2026، سندخل التحول الرئيسي الرابع في هذا التقدم. لن يتم تحديد هذه اللحظة بموجة أخرى من الميزات، بل بشيء أكثر أهمية بكثير: التكنولوجيا التي بدأت أخيرًا في فهمنا وكيفية عملنا.
نحن ننتقل من الأدوات التي تفعل الأشياء ببساطة، إلى الأدوات التي تعرف سبب قيامنا بها. من الذكاء الاصطناعي العام الذي يجيب على الأسئلة إلى الذكاء الاصطناعي السياقي الذي يفهم أولوياتنا ودورك والعمل الذي نحتاج إلى إنجازه بالفعل.
حتى الآن، كانت معظم أنظمة الذكاء الاصطناعي عامة وقوية، ولكنها غير مدركة لفريقك أو مصطلحاتك أو واقع الربع الأخير الخاص بك. يمكن أن يخبرك عاصمة بيرو (ليما)، ولكن ليس سبب تباطؤ مشروعك الأسبوع الماضي.
وهذه الفجوة بين الذكاء والسياق هي ما يبدأ في الانغلاق في العام المقبل.
عندما تتوقف التكنولوجيا عن المطالبة وتبدأ في الدعم
على مدى سنوات، أصبحت بيئاتنا الرقمية أثقل، حيث أصبحت تحتوي على المزيد من علامات التبويب والتنبيهات أكثر مما يستطيع أي شخص إدارته بشكل واقعي. والنتيجة هي يوم عمل يتشكل بالاحتكاك أكثر من التركيز.
لا يتخلف الأشخاص عن الركب بسبب قلة الجهد، ولكن في كثير من الأحيان بسبب قضاء الكثير من الوقت في البحث عن معلومات يعرفون أنها موجودة في مكان ما، ومخبأة عبر أدوات لم يتم تصميمها أبدًا للعمل معًا.
سيبدأ هذا النمط في التحول في عام 2026 حيث يتولى الذكاء الاصطناعي المزيد من التنسيق الهادئ وغير المرئي الذي استحوذ على اهتمامنا تقليديًا. سيبدأ الجيل القادم من الأدوات في تحمل العمل الإداري بدلاً من الإضافة إليه، مما يسمح للأشخاص باستعادة الوقت والوضوح الذي فقدوه.
تعتبر التقويمات الأكثر ذكاءً مثالاً جيدًا على هذا التحول. إنهم يتطورون من جداول زمنية ثابتة إلى رفاق في صنع القرار يشكلون الأسبوع حول النتائج بدلاً من التوفر.
فهي تحدد الاجتماعات التي يمكن أن تتحرك، وتحمي الاجتماعات المهمة وتوفر مساحة متواصلة للمهام التي تتطلب عمقًا. كما أنها تحمي اللحظات الصغيرة ولكن المهمة في اليوم، مثل المشي بين المكالمات أو التوقف السريع الذي يساعد على إعادة ضبط تفكيرك.
تتطور أنماط العمل لأن العمال يتطورون
الاتجاه الآخر الذي سيصبح أكثر وضوحًا في عام 2026 هو العمل الجزئي، حيث يستكشف المزيد من كبار القادة وظائف على طراز المحفظة. قدم اقتصاد الحفلة طرقًا أكثر مرونة للعمل.
أظهر الوباء أن المساهمة العليا لا تعتمد دائمًا على التواجد في نفس المكان. وفي الوقت نفسه، أدركت العديد من المنظمات أنها بحاجة إلى الخبرة التي لا يمكن تقديمها دائمًا من خلال دور واحد بدوام كامل.
تمنح المناصب الجزئية القادة ذوي الخبرة مجالًا للتركيز على المجالات التي يقدمون فيها أكبر قيمة. فبدلاً من إدارة طبقات من المسؤولية عبر مؤسسة واحدة، يمكنهم تركيز مهاراتهم عبر عدد صغير من الفرق التي تحتاج إليها حقًا.
كما أنه يمنح الشركات إمكانية الوصول إلى الإمكانات التي قد تكون بعيدة المنال.
ويصبح هذا أكثر عملية في عام 2026 لأن الذكاء الاصطناعي بدأ في إدارة التنسيق الذي جعل هذه الأدوار صعبة في السابق.
وجدت دراسة حديثة أن 97% من المديرين التنفيذيين يستخدمون بالفعل الذكاء الاصطناعي في عملهم الشخصي، مما يوضح كيف بدأ كبار القادة في الاعتماد على هذه الأدوات للتعامل مع المهام الروتينية وتحسين فعاليتها.
ومع وجود هذا الأساس، يمكن للقادة الاعتماد على الأنظمة التي تجمع بين الاتصالات وتعرض التحديثات الأساسية وتحافظ على تنظيم الأولويات عبر بيئات مختلفة تمامًا.
يساعد البريد الإلكتروني المدعوم بالذكاء الاصطناعي والجدولة الأكثر ذكاءً وأدوات المعرفة مثل Dash على تقليل الوقت الضائع في التبديل بين الشركات ومنح الأشخاص رؤية واضحة لما يحتاجه كل فريق منهم.
ويعيد المزيد من القادة أيضًا التفكير في الطريقة التي يريدون بها تشكيل حياتهم المهنية. فبدلاً من الالتزام بصاحب عمل واحد، فإنهم يختارون مزيجًا من الأدوار التي يكون تأثيرها فيها أكثر وضوحًا. وهذا يخلق المزيد من المهن المتعمدة ويمنح الناس حرية العمل على التحديات التي يجدونها ذات معنى.
المستقبل يصبح أفضل عندما يصبح أكثر شخصية
ليس هناك شك في أن إرهاق الذكاء الاصطناعي أمر حقيقي، والإجابة ليست في المزيد من الأدوات. ما يحتاجه الناس هو القيادة التي تضع الحواجز وتبني الثقة وتمنحهم المجال لاستكشاف قدرات جديدة دون الشعور بالإرهاق.
ومن خلال هذا الأساس، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يبدأ في دعم إيقاعات العمل الأكثر صحة وتخفيف الضغط الناتج عن التبديل المستمر للسياق. ويمكنه أيضًا أن يساعد الأشخاص على اتخاذ خيارات أفضل بشأن كيفية إدارة وقتهم ورفاهتهم، وهو الأمر الذي أصبح لا يقل أهمية عن الإنتاجية.
في عام 2026، يمكننا أن نتوقع أن يتولى الذكاء الاصطناعي المزيد من التنسيق الذي جذب الناس في اتجاهات مختلفة لسنوات، مما يخلق مساحة أكبر للتفكير المركّز والعمل الهادف. وعندما يحدث ذلك، تصبح التكنولوجيا أكثر هدوءًا وأكثر دعمًا، ويتحول التركيز من عدد الميزات إلى الوضوح الذي تساعد في إنشائه.
إذا تمكنت هذه الأنظمة من تجاوز الضوضاء وإبراز ما يهم ودعم الأشخاص بطريقة شخصية، فسيكون هذا هو التحول الذي يلاحظه الناس أكثر من غيره. ليست إنجازات أكبر، بل يوم عمل يبدو أكثر وضوحًا وهدوءًا وأكثر إنسانية.
لقد أبرزنا أفضل منشئ مواقع الويب بالذكاء الاصطناعي.
تم إنتاج هذه المقالة كجزء من قناة Expert Insights التابعة لـ TechRadarPro حيث نعرض أفضل وألمع العقول في صناعة التكنولوجيا اليوم. الآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وليست بالضرورة آراء TechRadarPro أو Future plc. إذا كنت مهتمًا بالمساهمة، اكتشف المزيد هنا: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro
التعليقات