50 عاما من أبل
نحتفل بعيد ميلاد شركة Apple الخمسين بأسبوع من المحتوى حول عملاق التكنولوجيا. إنه يغطي كل شيء بدءًا من الذكريات الشخصية من كتابنا إلى أعظم – وأسوأ – أدوات Apple حسب تصويتك، ويمكنك قراءتها كلها على صفحة 50 عامًا من Apple.
لم يكن لدي أي فكرة أنني كنت أشاهد أغنية البجعة العبقرية. بالتأكيد، كان ستيف جوبز نحيفًا بشكل مؤلم، حيث كان يسير على مسرح WWDC 2011 بشكل منهجي أثناء سيره عبر نظام التشغيل iOS 5، وiCloud الجديد، وmacOS Lion، لكن الجمهور كان مفتونًا. كان جوبز ذكيًا ومتفاعلًا ومتحمسًا ومضحكًا. لقد كان أبل.
أبل لم تتعثر. انزلق تيم كوك إلى مقعد السائق دون توقف. لقد اعتلى المنصة في المقر الرئيسي القديم لشركة أبل في كوبرتينو قبل ساعات من وفاة جوبز ليكشف النقاب عن هاتفي iPhone 4s وSiri، وبدا لي كما لو كان يفعل ذلك طوال حياته.
يستمر المقال أدناه
بعد مرور 15 عامًا، بينما تحتفل شركة Apple بمرور 50 عامًا على تأسيسها، أجد نفسي أفكر مرة أخرى في Jobs وWoz وما قاموا ببنائه، ولماذا نشعر جميعًا بشكل مختلف تجاه Apple.
أبل مميزة لأن جوبز كان مميزا
فكر في الأمر. لدى شركة أبل معجبيها المتحمسين ومنتقديها المتحمسين. ما ينقصها هو الناس في الوسط، أولئك الذين ليس لديهم أي مشاعر تجاه الشركة.
لم تُصمم شركة Apple لتكون مجرد شركة تكنولوجية فحسب، بل لتكون أيضًا تعبيرًا عن الروعة. الآن يمكن أن تبدو كلمة “رائع” قديمة أو حتى مبتذلة، لكن هذا ليس نوعًا من روعة آرثر فونزريلي. إنها جمالية تنقل الفرق على الفور. كانت خيارات شركة أبل في الأجهزة والتصميم، حتى في أيامها الأولى، مشبعة بهوس ستيف جوبز بالحرفية والمواد.
إذا كان وزنياك هو العبقري التقني صاحب الموهبة الفذة في هندسة الإلكترونيات، فإن جوبز هو الذي فهم بيولوجيا المنتجات. لقد قاموا معًا ببناء أجهزة كمبيوتر تربطنا بحاجتنا إلى الإنتاج ورغبتنا في الإلهام.
أعلم أن العديد من الأشخاص يرجعون الفضل إلى الإعلان التجاري الشهير لعام 1984 في المساعدة في إنجاح أول جهاز Mac. كان الإعلان جذريًا ولا يُنسى في وقت تمت فيه برمجة معظم الإعلانات والإعلانات التجارية الخاصة بالتكنولوجيا لتنشيط محافظ رجال الأعمال وليس قلوبهم وعقولهم.
لقد كانت شركة أبل كذلك، ووجدها ستيف جوبز مرة أخرى
ومع ذلك، كان المنتج هو الذي تواصل مع الناس على مستوى أكثر عمقًا. بحلول عام 1984، كنت أعرف ما يكفي عن أجهزة الكمبيوتر لأدرك أن جهاز Mac كان شيئًا مختلفًا. بحلول عام 1985، عندما جلست أمام عارضة الأزياء الأولى الخاصة بي، شعرت بشعلة من القرابة مع التكنولوجيا التي لم أختبرها من قبل. أحب أن أفترض أن الاتصال انتقل مني عبر جهاز Mac وصولاً إلى ستيف جوبز.
أتذكر بسهولة الوقت الذي ضلت فيه شركة أبل طريقها في منتصف الثمانينات إلى أواخر التسعينات. مع رحيل جوبز، تضاءلت شرارة شركة أبل، وبدأت في تصنيع أجهزة كمبيوتر غير ملهمة مثل أي جهاز آخر.
كنت أقوم بتدريب الناس على استخدام هذه الحواسيب، وأتذكر أنني لم أشعر بأي شيء على الإطلاق. كان البرنامج هو الشيء الرئيسي، وكانت أجهزة Apple مجرد وسيلة توصيل أخرى، وهي وسيلة مملة في ذلك الوقت.
عادة، لا تنسب الفضل في نجاح شركة ما، ناهيك عن المنتجات الفردية، إلى شخص واحد، ولكن هناك عدد قليل من الشركات الأخرى هي شركة Apple.
لم تكن عودة ستيف جوبز مجرد إعلان عن عودة اليد التوجيهية التي يمكن أن تساعد في رعاية المنتجات المتوسطة للمستهلكين غير الراغبين. كانت هدية جوبز الفريدة هي كيفية تجسيد مشاعره وجعلها ملموسة في المنتج.
لقد رحل وزنياك، ساحر الإلكترونيات، منذ فترة طويلة، ورغم أن غيابه كان من المفترض أن يعيق جوبز، إلا أنه ربما شجعه على اتباع غرائزه الفريدة الخاصة بالمنتج.
جوبز، آيفز، وأهمية عامل كوك
مع وجود مصمم التصميم جوني إيف على متن الطائرة منذ عام 1992، كان لدى جوبز شريكه المثالي. لقد شكلا ثنائيًا هائلًا، ولكن يمكن القول أن القطعة المفقودة في اللغز كانت وصول تيم كوك. إذا كان إيف وجوبز من الجذور الحرة، فإن كوك كان هو المركز الصلب. نظرًا لكونك خبيرًا في العمليات وسلسلة التوريد، ربما لم تكن هناك محطة ثالثة أفضل من البراز لطموحات منتجات Apple التي ستتفجر قريبًا.
ينسب معظم الناس الفضل إلى جهاز iMac في إنقاذ الشركة، وهذا أمر صحيح نوعًا ما، ولكن من المؤكد أن جهاز iPod هو الذي عزز إرث Apple باعتبارها أروع شركة تكنولوجيا على هذا الكوكب. كان جهاز iPod جذابًا بشكل لا يمكن إنكاره، وكان أيضًا أداة بسيطة بشكل خادع؛ كان غرضه الوحيد هو توصيل الموسيقى وتشغيلها.
لم تخترع شركة Apple هذا النوع من الأجهزة. كانت مشغلات Clunky MP3 موجودة منذ سنوات قبل جهاز iPod، لكن التزام جوبز بالبساطة والأناقة والجودة جعل جهاز الموسيقى المحمول الخاص به شيئًا أكثر.
تذاكر لعرض ستيف جوبز
كانت قدرات جوبز كرجل استعراض ومحاور لا مثيل لها في تلك الحقبة. في كل مرة اعتلى فيها المسرح مرتديًا رقبة السلحفاة السوداء المميزة، وسروال الجينز، وحذاء نيو بالانس الرياضي، كان ذلك بمثابة حدث. لقد طالبت الوظائف باهتمامكم ثم حصلت على تصفيقكم.
كان من الواضح لأي شخص يشاهد أن جوبز، خلف الكواليس، كان يقود شركته العملاقة بطرق لا يمكن تصورها في شركات التكنولوجيا الأخرى. الدعوة الصارمة للجودة، وحتى الكمال؛ الرغبة التي لا تنتهي في السرية والعجب.
لم يؤدي ذلك دائمًا إلى مكان رائع. كان جوبز المتقلب دائمًا يكره الاعتراف بالأخطاء علنًا (على الرغم من أنه كان سيد التغييرات في اللحظة الأخيرة لتجنب مثل هذه الأخطاء)، ومن المعروف أنه طارد منشورًا تقنيًا عندما اخترقت بطريق الخطأ إطار السرية الذي تتبجح به الشركة (انظر فضيحة iPhone 4).
ومع ذلك، كانت شركة أبل تحت قيادة ستيف جوبز، بشكل عام، شركة جذبت هذا النوع من الاهتمام المخصص عادة للمشاهير.
لا تزال شركة Apple تحت قيادة تيم كوك رائعة، لكنها تبدو أيضًا أكثر قابلية للتنبؤ بها. أكبر تقلبات كوك، مثل Apple Watch وVision Pro، لا تحمل بصمات أصابعه عليها. يستطيع كوك المشاركة والإلهام، ولكن لا يوجد دليل على وجود تيار متصاعد من المشاعر والدافع الإبداعي تحته.
لا توجد حكايات هامسة عن قيام كوك بإرسال الأشخاص مرة أخرى إلى لوحة الرسم، على سبيل المثال، لاستبدال ساعة Apple Watch المستديرة بوجه مربع أو لوضع أعينهم على الجزء الخارجي من Vision Pro. من المؤكد أن هذه الأمور حدثت في مرحلة ما، ولكن ربما ليس في اللحظة الأخيرة، وكانت على الأرجح نتيجة تفكير متأني وإعداد طويل الأمد.
أبل ناضجة ولكن غير منقوصة
إن الشركة التي استمرت لمدة 50 عامًا لا يمكن أن تظل كما كانت في عام 1976، أو 1997، أو 2001، أو حتى قبل 15 عامًا فقط. لا يقتصر الأمر على أن شركة أبل قد تغيرت؛ لقد تغير العالم من حولها، ونضجت الشركة بشكل طبيعي لتصبح في كثير من الأحيان إدارة بدلاً من تحقيق النجاح.
ما عليك سوى إلقاء نظرة على ما يشهد نموًا هذه الأيام: الخدمات. يمكن القول إنه الجزء الأسرع نموًا في أعمال شركة Apple، ولكنه جزء مرتبط بالأجهزة التي تم اختراعها ثم تحسينها تدريجيًا لسنوات.
من اللافت للنظر أن شركة Apple لا تزال رائعة في عام 2026. ولا يزال الناس يهتمون بما تفعله أكثر من أي شركة تكنولوجيا أخرى – أي شركة أخرى. الائتمان تيم كوك مع ذلك. إنه ليس ستيف جوبز، لكنه أدرك منذ فترة طويلة الحاجة إلى ليس فقط إبقاء ذاكرة جوبز حية، بل الحفاظ على روح أبل سليمة. إذا كانت تلك الروح لا تزال تعيش في مكان ما، فهي في مركز حلقة Apple Campus العملاقة.
وفقًا لبعض المقاييس، كانت شركة أبل بارك هي آخر فكرة رائعة لستيف جوبز، وكانت بمثابة تذكير دائم بطموحه المترامي الأطراف وقدرته الخارقة على معرفة ما أردناه قبل أن نريده. إنها حلقة من الطموح والأفكار، وهي غير عادية ولا تُنسى لدرجة أنها تساعد في الحفاظ على فكرة أن شركة Apple هي أروع شركة على هذا الكوكب.
في ذلك اليوم من شهر يونيو من عام 2011، عندما شاهدت ستيف جوبز وهو يقدم آخر عرض تقديمي كبير له، أدركت أنني كنت أشهد شيئًا خاصًا: وحيد القرن في مجال التكنولوجيا والأعمال، وهو شخص مستقل لمرة واحدة في العمر قام ببناء شيء مميز وتركه لورثته من رجال الأعمال. كان من الممكن أن يخطئوا في الأمر، ولكن كان شغف جوبز هو أن النار، رغم تضاءلها في بعض الأحيان، لم تنطفئ أبدًا. لقد كان المحرك الذي لا يمكن إنكاره خلال الخمسين عامًا الأولى – وسنرى ما إذا كان سيستمر في الاحتراق بدرجة كافية لدفع شركة Apple إلى الأمام لمدة 50 عامًا أخرى.
اتبع TechRadar على أخبار جوجل و أضفنا كمصدر مفضل للحصول على أخبار الخبراء والمراجعات والآراء في خلاصاتك. تأكد من النقر على زر المتابعة!
وبالطبع، يمكنك أيضًا متابعة TechRadar على يوتيوب و تيك توك للحصول على الأخبار والمراجعات وفتح الصناديق في شكل فيديو، والحصول على تحديثات منتظمة منا على واتساب أيضاً.
التعليقات