مع وضع أسس اقتصاد الذكاء الاصطناعي، أدى توسع مركز البيانات في المملكة المتحدة إلى ظهور مزيج من العناوين الرئيسية حول ابتكاراتها وتحدياتها.
لكن استراتيجية البنية التحتية الطموحة لتكنولوجيا المعلومات تصطدم بجدار – وهي ليست القوة أو المساحة. يؤدي النقص العالمي في الذاكرة إلى حرمان المشاريع من مكونات الأجهزة المهمة أثناء استنزافها من السوق.
يستمر المقال أدناه
الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا، بارك بليس تكنولوجيز.
مع استمرار الطلب على الذكاء الاصطناعي، قامت أكبر الشركات المصنعة للذاكرة في العالم بتحويل الإنتاج بعيدًا عن ذاكرة DRAM القياسية للمؤسسات – المستخدمة للخوادم ومصفوفات التخزين – نحو الذاكرة ذات النطاق الترددي العالي التي تركز على الذكاء الاصطناعي، حيث تتنافس المنتجات على نفس مساحة المصنع. وقد أدى ذلك إلى تقلص المعروض من المكونات التي تعمل عليها مراكز بيانات المؤسسة.
والحاجة الملحة للقدرة لا تتباطأ. أضاف سوق مراكز البيانات في لندن رقماً قياسياً قدره 193 ميجاوات من الإمدادات الجديدة في عام 2025، ومن المتوقع أن يصل إلى 180 ميجاوات أخرى هذا العام. ومع وضع خطة عمل الحكومة لفرص الذكاء الاصطناعي، تشعر الشركات في جميع أنحاء البلاد بالضغط لتحديث البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.
بما أن السوق لا تظهر أي علامات على الاستقرار قريبًا، فماذا يمكن للمؤسسات أن تفعل الآن؟
نفهم أن التخطيط التقليدي مكسور
تاريخيًا، كانت استراتيجيات البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات تتمحور حول سلاسل التوريد المستقرة ذات الأسعار المتوقعة والأجهزة المتاحة ودورة التحديث كل بضع سنوات حيث يتم اقتلاع كل شيء واستبداله.
لكن الانتقال إلى أعباء عمل الذكاء الاصطناعي أدى إلى تفكيك هذه الافتراضات دفعة واحدة. نفس التكنولوجيا التي تدفع الطلب على توسيع نطاق مراكز البيانات هي أيضًا الشيء الذي يؤدي إلى تفكيك سلاسل التوريد اللازمة لبناء تلك البنية التحتية.
وبالنسبة للمؤسسات المنخرطة في خطط تحول رقمي متعددة السنوات بناءً على افتراضات الشراء منذ بضع سنوات مضت، فإنها تجد أن الأجهزة لم تعد متوفرة بالسعر الذي خططت له – أو في بعض الأحيان متاحة على الإطلاق.
يجب التعامل مع هذا باعتباره إعادة ضبط لكيفية تفكير القادة في التخطيط للبنية التحتية للمؤسسة. لا ينبغي أن يكون السؤال حول انتظار عودة الإمدادات إلى طبيعتها؛ بل ينبغي أن يدور حول بناء بنية تحتية قادرة على الصمود في وقت حيث أصبحت حالة عدم اليقين هي القاعدة.
التحول إلى مصادر متنوعة
ويعمل الآن عدد متزايد من الشركات في المملكة المتحدة بشكل استباقي، ولا تنتظر حتى تتعافى سلاسل توريد الشركات المصنعة الأصلية، وتعمل بشكل عملي على تنويع كيفية الحصول على مكونات البنية التحتية.
وقد أدى ذلك إلى انتقال خدمات الصيانة من جهات خارجية وأجهزة المؤسسات المملوكة مسبقًا وقنوات المصادر البديلة بسرعة إلى الاتجاه السائد. ولم يعد يُنظر إليها باعتبارها الملاذ الأخير، بل أصبحت الاعتبار الأول المشروع في تخطيط البنية التحتية.
ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات مشروطة بشراء منتجات جديدة. تتعرض السرعة والتكلفة لضغوط في الوقت الحالي، وتمنح خيارات المصادر البديلة المؤسسات مرونة أكبر بكثير من الشراء المباشر من الشركات المصنعة الأصلية، مع تخفيضات كبيرة في الإنفاق الرأسمالي إلى جانب جداول زمنية أسرع للنشر لا تقتصر على جدول بائع واحد.
وقد يكون هذا كافيًا للقضاء على مشاريع الذكاء الاصطناعي في القطاعات التي تواجه بالفعل دورات شراء طويلة ونوافذ للميزانية، أو للمشاريع التي يتأخر نشرها ويدفع إلى ما هو أبعد من حدود السنة المالية.
إن التحول إلى مصادر متنوعة ليس هو السبب الرئيسي لزيادة المخاطر التشغيلية – فالاعتماد على بائع واحد هو السبب الرئيسي.
الاستعداد لعدم اليقين المستمر
وتذهب فرق البنية التحتية الأكثر تقدمًا إلى أبعد من ذلك. مع تزايد نقص الأجهزة وعدم اليقين الذي يسبب تأخيرات مستمرة، تتطلع بعض المؤسسات إلى دمج مرونة سلسلة التوريد في بنية دورات التخطيط الخاصة بها بدلاً من ترك الأمر للاستجابات لحالات الطوارئ.
في كثير من الأحيان، يتم تجاهل فوائد تمديد دورات حياة الأجهزة وتعزيز الصيانة والمراقبة كاستراتيجية. ولكن إذا تم تنفيذها بشكل جيد، فإنها تقلل بشكل كبير من تكرار التحديث والتعرض لنوافذ الشراء المتغيرة.
يمكن أيضًا دعم تمديد دورة الحياة من خلال إنشاء مخازن مؤقتة متواضعة للمخزون للمكونات المهمة بدلاً من تشغيل التكوينات البسيطة التي تفترض التوفر في الوقت المناسب.
إن تعزيز المراقبة وإدارة الصيانة التنبؤية ليس أمرًا جذريًا، ولكن يتم التغاضي عنه. يعد تعظيم العمر التشغيلي وموثوقية الأصول الحالية أحد أهم الأدوات وأقلها استخدامًا. يجب أن تنظر الشركات إليه كوسيلة لمواصلة تقديم استراتيجيتها حتى خلال أزمة الذاكرة.
لن يتمكن قادة البنية التحتية من تجاوز النقص الحالي، ولكن أولئك الذين يكيفون استراتيجياتهم الآن سيكونون في وضع أفضل لمواصلة المشاريع. مما لا شك فيه أن هذه الأزمة ستشكل استراتيجية تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة لسنوات قادمة، وستكون بمثابة تذكير بأن بناء حالة من عدم اليقين، وليس الاستقرار، هو الآن ببساطة المستقبل.
لقد قمنا بتصنيف أفضل برامج إدارة أصول تكنولوجيا المعلومات.
التعليقات