- يزعم التقرير أن الجيل Z والعمال المختلطين يستخدمون الذكاء الاصطناعي لتدوين الملاحظات بدلاً من حضور الاجتماعات
- يرى المستخدمون المزيد من العروض الترويجية ويحصلون على رواتب أعلى
- ومع ذلك، قد لا يلتقط الذكاء الاصطناعي الفروق الدقيقة أو النبرة أو النية
يقال إن الموظفين الأصغر سناً يفضلون أدوات تدوين الملاحظات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي على حضور الاجتماعات شخصياً، حيث يقول الكثيرون إن هذا سيسمح لهم بالتركيز على العمل المهم.
وجد بحث جديد من Software Finder أن خُمس الموظفين (19%) يستخدمون الآن أدوات الذكاء الاصطناعي بشكل متكرر لتدوين ملاحظات الاجتماعات، مع احتمالية استخدام العاملين المختلطين (26%) لهذه الأدوات مقارنة بالموظفين الشخصيين (13%).
تم تسليط الضوء على توفير الوقت (69%)، وتقليل تدوين الملاحظات يدويًا (41%)، وتحسين دقة التسجيل (27%) كفوائد رئيسية، لكن المستخدمين يشهدون أيضًا فوائد غير مباشرة أكبر لحياتهم المهنية.
هل يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحل محل الحاضرين في الاجتماع؟
وجدت دراسة Software Finder أن مدوني الملاحظات المعتمدين على الذكاء الاصطناعي هم أكثر عرضة لتلقي الترقيات (28%) مقارنة بنظرائهم (15%)، بينما يميلون أيضًا إلى الحصول على رواتب أعلى في المتوسط (86000 دولار مقابل 67700 دولار).
يوفر العمال أكثر من ساعة كل أسبوع بمجرد استخدام أدوات تدوين الملاحظات المستندة إلى الذكاء الاصطناعي، ولكن المخاوف المعتادة لا تزال قائمة. وكانت عدم الدقة وفقدان الفروق الدقيقة (48%)، والمخاوف المتعلقة بالخصوصية (46%)، ومخاطر أمن البيانات (42%)، وسوء تفسير اللهجة أو النية (32%) من بين أكثر الأمور التي تم الاستشهاد بها.
وأشار ربع المشاركين أيضًا إلى الاعتماد المفرط على الذكاء الاصطناعي، حيث اعترف 87% منهم بأن عبء العمل لديهم سيزداد إذا توقف مدونو الملاحظات باستخدام الذكاء الاصطناعي عن العمل. ومع ذلك، يقول 29% من الموظفين أنهم تخطوا الاجتماعات، تاركين الأمر للذكاء الاصطناعي – وهو أمر أكثر شيوعًا بين الجيل Z (43%) مقارنة بجيل الألفية (30%).
ومع ذلك، لا يتم إنشاء جميع الاجتماعات على قدم المساواة، وبعضها أكثر ملاءمة لمدوني الملاحظات الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي أكثر من غيرها. تعد جلسات العصف الذهني (53%)، وحالة المشروع وتحديثاته (45%)، واجتماعات التخطيط الاستراتيجي (43%) من بين الجلسات الأكثر ملاءمة، حيث يكون التدريب/التأهيل (39%) وتسجيل وصول الفريق (37%) أفضل عندما يكون الإنسان حاضرًا – وهذا ليس مفاجئًا.
على الرغم من أن البيانات تشير إلى أن التحول عن الاجتماعات الشخصية قد لا يكون أمرًا سيئًا، مع قدرة الموظفين على استغلال الذكاء الاصطناعي لقطع العمل الإداري والتركيز على الإنتاج الإبداعي، إلا أنه لا يزال خطًا يجب التعامل معه بحذر.
اتبع TechRadar على أخبار جوجل و أضفنا كمصدر مفضل للحصول على أخبار الخبراء والمراجعات والآراء في خلاصاتك. تأكد من النقر على زر المتابعة!
وبالطبع يمكنك أيضًا اتبع TechRadar على TikTok للحصول على الأخبار والمراجعات وفتح الصناديق في شكل فيديو، والحصول على تحديثات منتظمة منا على واتساب أيضاً.
التعليقات