- تظل استثمارات الذكاء الاصطناعي أولوية حتى في ظل الاضطرابات العالمية
- يشعر قادة الذكاء الاصطناعي بالثقة في إدارة المخاطر ويرون قيمة أكبر للذكاء الاصطناعي
- “لا يوجد مستقبل وكيل بدون الثقة” أو الحكم
يخطط ثلاثة من كل أربعة (74%) من القادة العالميين للحفاظ على أدوات الذكاء الاصطناعي كأولوية استثمارية قصوى حتى في ظل حالة عدم اليقين الاقتصادي، إلا أن بحثًا جديدًا أجرته شركة KPMG يشير إلى أن قيمة الاستثمار وحدها ليست كافية لتحديد عائد الاستثمار الناجح.
في الوقت الحاضر، يوافق حوالي ثلثي (64٪) المؤسسات على أن الذكاء الاصطناعي يقدم قيمة تجارية ذات معنى، إلا أن ثلاثة أرباعها تشعر بالقلق إزاء أمن البيانات والخصوصية حيث لا تزال تفتقر إلى خطة شاملة.
مع تطور العديد من الشركات الآن من الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى الذكاء الاصطناعي الوكيل (32% ينشرونها على نطاق واسع و27% يستخدمون وكلاء متعددين)، فقد حان الوقت لتطبيق الدروس المستفادة من الاستثمارات السابقة – لأنه كما هو الحال دائمًا، تظل العديد من التحديات كما هي.
يستمر المقال أدناه
لا يعد تحويل الاستثمارات من GenAI إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي كافيًا في حد ذاته
تكشف البيانات أن شركة واحدة فقط من كل خمس شركات في مراحلها المبكرة تشعر بالثقة في إدارة المخاطر، لكن هذا الرقم يرتفع إلى ما يقل قليلاً عن النصف بين قادة الذكاء الاصطناعي، مما يشير إلى أن هناك حاجة أيضًا إلى نوع معين من تحسين المهارات والتطوير.
في الوقت الحالي، 11% فقط مؤهلون ليكونوا “قادة الذكاء الاصطناعي”، ويعد الوصول إلى هذه المرحلة أمرًا بالغ الأهمية لأن 82% منهم يرون قيمة ذات معنى مقارنة بـ 62% من نظرائهم غير القياديين.
للوصول إلى مكانة رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي، تدعو شركة KPMG الشركات إلى رؤية الذكاء الاصطناعي باعتباره تحولًا، وليس مجرد إضافة إلى الإعدادات الحالية. ومع النظر إلى قادة الذكاء الاصطناعي الذين يقومون بالتوظيف في أدوار محددة، وإدارة التدريب على الذكاء الاصطناعي، وجعل البشر يعملون جنباً إلى جنب مع وكلاء الذكاء الاصطناعي، فإن هذه هي الأشياء التي يجب على الشركات في المراحل المبكرة تقليدها.
وفقًا للبيانات، فإن أولئك الذين يستثمرون في القوى العاملة لديهم هم أكثر عرضة بأربعة أضعاف لرؤية قيمة الذكاء الاصطناعي.
أما بالنسبة للتحديات التي لم تتغير كثيرًا منذ أن بدأت الشركات لأول مرة في الاستثمار في الذكاء الاصطناعي، فإن الأمر كله يعود إلى جودة البيانات، والحوكمة والامتثال، والأمن والخصوصية. إن معالجة هذه الأمور في وقت مبكر ستمكن الشركة من وضع الأسس الصحيحة قبل تغيير طريقة عملها بشكل أساسي.
وعلق ستيف تشيس، الرئيس العالمي للذكاء الاصطناعي والابتكار الرقمي، قائلاً: “لا يوجد مستقبل فاعل بدون الثقة، ولا ثقة بدون حوكمة تواكب التقدم”.
“يوضح الاستطلاع أن الاستثمار المستدام في الأفراد والتدريب وإدارة التغيير هو ما يسمح للمؤسسات بتوسيع نطاق الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول والحصول على القيمة.”
اتبع TechRadar على أخبار جوجل و أضفنا كمصدر مفضل للحصول على أخبار الخبراء والمراجعات والآراء في خلاصاتك. تأكد من النقر على زر المتابعة!
وبالطبع يمكنك أيضًا اتبع TechRadar على TikTok للحصول على الأخبار والمراجعات وفتح الصناديق في شكل فيديو، والحصول على تحديثات منتظمة منا على واتساب أيضاً.
التعليقات