50 عاما من أبل
نحتفل بعيد ميلاد شركة Apple الخمسين بأسبوع من المحتوى حول عملاق التكنولوجيا. إنه يغطي كل شيء بدءًا من الذكريات الشخصية من كتابنا إلى أعظم – وأسوأ – أدوات Apple حسب تصويتك، ويمكنك قراءتها كلها على صفحة 50 عامًا من Apple.
هل تتذكر جهاز Macintosh المحمول؟ أو الفأرة الدائرية “لعبة الهوكي”؟ ماذا عن الإطلاق غير المرغوب فيه لألبوم استوديو U2 الثالث عشر إلى 500 مليون مشترك في iTunes؟
لقد أعطى المدير التنفيذي اللطيف الأولوية لكفاءة سلسلة التوريد والنمو المطرد على الأفكار الجديدة الجذرية خلال فترة عمله التي استمرت 14 عامًا على رأس شركة Apple، وفي مقابلة جديدة كاشفة مع Esquire، قدم كوك نظرة نادرة على الطريقة التي يعمل بها هو وفريقه على العديد من الأفكار الكبيرة والجريئة التي تنبثق من داخل جدران Apple Park.
يستمر المقال أدناه
“عليك أن تدرك ذلك [crazy] “يمكن أن تأتي الأفكار من أي موظف،” قال كوك لـ Esquire. “ويمكن للمستخدمين الحصول على أفكار رائعة أيضًا. يجب أن يكون لديك مرشح لا يرحم، لأنك لا تستطيع أن تفعل كل شيء. لا يمكنك توزيع طاقتك مثل زبدة الفول السوداني. إذا قمت بذلك، فلن تفعل شيئًا بمستوى الجودة الذي نرغب فيه.
وتابع كوك: “نحن نقول لا لآلاف الأشياء للوصول إلى هذا الشيء الوحيد”. “إذا هبطت بالمظلة في اجتماع لشركة Apple، فإن المناقشات التي تجري هنا لا تصدق.”
إذا نظرنا إلى هذا الرد بشكل منفصل، فإنه يبدو وكأنه لقطة محسوبة من رئيس تنفيذي حذر ومدروس. وفي الواقع، فإن حذر كوك – تركيزه على إطلاق المنتجات “الآمنة” باستمرار وتوحيد قطاع الخدمات المربح لشركة أبل – أدى إلى تضخم شركة أبل لتصبح شركة تبلغ قيمتها عدة تريليونات من الدولارات.
لكن أسلوبه “القاسي” في إدارة شركة أبل يبدو مختلفا بشكل ملحوظ عن أسلوب القيادة الأكثر إبداعا وخالية من الهموم الذي تبناه المؤسس الأسطوري ستيف جوبز. هذا لا يعني أن جوبز لم يكن قاسيًا – لقد كان كذلك بالتأكيد، كما ستخبرك أي سيرة نصف لائقة لستيف جوبز – لكن اهتمامه المهووس بالأجهزة نفسها، في دفع التكنولوجيا إلى الأمام، تم تقديمه على أنه استعداد لتجربة أشياء جديدة. فهل من المفاجئ أن تحتوي قائمتنا الخاصة بأدوات Apple التي لم يتم إصدارها مطلقًا على عدد أكبر من المنتجات التي تم تعليبها بواسطة Cook أكثر من Jobs؟
ضع الأمر على هذا النحو: هل يمكنك أن تتخيل تيم كوك وهو يروي إعلان شركة Apple الشهير “فكر بشكل مختلف” عام 1997؟ “هذه تحية للمجانين. غير الأسوياء. المتمردين. مثيري الشغب،” يقول جوبز نفسه في نسخة لم يتم بثها أبدا من نفس المونتاج. “الأشخاص الذين لديهم ما يكفي من الجنون للاعتقاد بأن بإمكانهم تغيير العالم هم الذين يفعلون ذلك.”
يعد كوك نوعًا مختلفًا تمامًا من الرؤساء التنفيذيين عن سلفه، وتؤكد تعليقاته الأخيرة افتراضًا حول الطريقة التي يدير بها شركة Apple. أتساءل كم من “الآلاف الأشياء” التي قال لا أنها كانت أفكارًا تتعلق بسوق الهواتف القابلة للطي. أو أجهزة التلفاز المادية. أو الخواتم الذكية. أو سيارات بدون سائق. منذ متى كانت شركة آبل تتحدث عن الذكاء الاصطناعي، لكنها لم تمضي قدمًا؟
لا أقصد هذا كنقد. على الرغم من الذكاء الاصطناعي، كان كوك على حق في حجب شركة أبل عن الأسواق التي لم تثبت بعد أنها سائدة بما يكفي لتبرير الدخول. وبالطبع هو لديه أشرف على تطوير بعض المنتجات الجديدة الجذرية خلال فترة عمله كرئيس تنفيذي (كان أول جهاز Apple Silicon MacBook Air M1 قد غير قواعد اللعبة، وأصبحت AirPods، التي تعرضت للسخرية على نطاق واسع عند إصدارها، من بين سماعات الرأس الأكثر مبيعًا في العالم).
أصبحت شركة أبل أكثر جرأة أيضًا. لم تحقق سماعة الرأس Vision Pro نجاحًا تجاريًا، لكنها تظل المعيار الذهبي لتقنية الواقع الافتراضي. لم يشعل iPhone Air العالم، لكنه لا يزال أحد أكثر الهواتف إثارة التي يمكنك شراؤها الآن. وتشير كل الدلائل إلى أن شركة Apple ستطلق أخيرًا هاتف iPhone قابل للطي في وقت لاحق من هذا العام.
هل هذه أمثلة على قيام تيم كوك بتخفيف زمام الأمور؟ أنا لا أعتقد ذلك. وبدلاً من ذلك، فإن الأمر يتعلق بأسلوب “قل لا لآلاف الأشياء للوصول إلى هذا الشيء الوحيد” في العمل. عادةً ما تتأخر شركة Apple عن الحفلة، لكنها تصل دائمًا مرتدية أفضل الملابس، وأنا سعيد لأننا حصلنا أخيرًا على أكثر من مجرد ترقيات متكررة من شركة كانت تضحك ذات يوم في وجه الملل.
اتبع TechRadar على أخبار جوجل و أضفنا كمصدر مفضل للحصول على أخبار الخبراء والمراجعات والآراء في خلاصاتك. تأكد من النقر على زر المتابعة!
وبالطبع يمكنك أيضًا اتبع TechRadar على TikTok للحصول على الأخبار والمراجعات وفتح الصناديق في شكل فيديو، والحصول على تحديثات منتظمة منا على واتساب أيضاً.
التعليقات