عندما توقعت شركة جارتنر أن يصل الإنفاق على البنية التحتية السحابية السيادية في جميع أنحاء العالم إلى 80 مليار دولار في عام 2026، كان ذلك أوضح علامة حتى الآن على أن السوق السحابية تدخل مرحلة أكثر تعقيدًا بالنسبة لقادة التكنولوجيا.
ولا يحرك النمو الطلب فحسب، بل المخاوف المتعلقة بالسيطرة والمرونة والمخاطر. بالنسبة لمدراء تكنولوجيا المعلومات ومديري التكنولوجيا، يؤدي هذا إلى تحويل التخطيط السحابي إلى ما هو أبعد من التحسين نحو قرارات أكثر تعقيدًا بشأن التكلفة والقدرة والتنسيب.
كبير الاقتصاديين السحابيين في Nutanix.
تظهر النتائج الأخيرة من مقدمي خدمات مثل AWS أن الطلب على السحابة العامة لا يزال قوياً، وسيزداد هذا فقط مع الاهتمام بأدوات الذكاء الاصطناعي. القدرات آخذة في التوسع، والخدمات تتضاعف، والاستثمار لا يزال مكثفا. لكن بالنسبة لقادة التكنولوجيا في المؤسسات، فإن هذا النمو لا يلغي الحاجة إلى المقايضات.
يستمر المقال أدناه
نظرًا لأن أعباء العمل المعتمدة على الذكاء الاصطناعي أصبحت أكثر استهلاكًا للذاكرة والحوسبة، فقد أصبح من الصعب بشكل متزايد الحفاظ على الافتراضات حول القدرة المرنة والاقتصادات التي يمكن التنبؤ بها، لا سيما خارج المنصات واسعة النطاق، حيث يكون التعرض لتقلبات التكلفة وتأخير التزويد أكثر إلحاحًا.
الطلب على الذكاء الاصطناعي
ويعود هذا الضغط إلى السرعة الهائلة التي ينتقل بها الطلب على الذكاء الاصطناعي من مرحلة التجريب إلى مرحلة الإنتاج. وفقًا لتحليل من Omdia، وصل الإنفاق العالمي على البنية التحتية السحابية إلى 102.6 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة 25٪ على أساس سنوي، حيث قامت المؤسسات بتوسيع أعباء عمل الذكاء الاصطناعي عبر الأنظمة الأساسية.
وفي الوقت نفسه، يسلط البحث الذي أجرته شركة ديلويت الضوء على أن الذكاء الاصطناعي لم يعد يقتصر على التطبيقات الفردية، ولكنه أصبح طبقة أساسية عبر مجموعة التكنولوجيا المؤسسية.
يؤدي هذا التحول إلى زيادة كبيرة في الطلب على أحمال العمل كثيفة الذاكرة والحوسبة، مما يغير الافتراضات التي يمكن لمديري تكنولوجيا المعلومات اتخاذها بشأن التكلفة والحجم والتوفر.
نظرًا لأن الأسعار أصبحت أكثر تقلبًا وأصبح توفير الموارد أقل قابلية للتنبؤ بها، يواجه مدراء تكنولوجيا المعلومات احتكاكًا في البرامج التي تم تصميمها لتسهيل الأمور.
يتم الآن تأخير المشاريع، وإعادة النظر في الميزانيات، وفي بعض الحالات، يتم الاحتفاظ بالبنية التحتية القديمة لفترة أطول من المخطط لها لأن البدائل إما غير متوفرة أو لم تعد مجدية اقتصاديًا.
والقضية لا تكمن ببساطة في زيادة الإنفاق، بل في الفجوة المتزايدة الاتساع بين الطموح التكنولوجي وما يمكن للبنية التحتية الأساسية أن تدعمه بشكل واقعي.
استراتيجية السحابة
خلال معظم العقد الماضي، كانت استراتيجية السحابة تفترض في كثير من الأحيان انتقالًا ثابتًا نحو المنصات العامة. ونظرًا لأن أعباء العمل المعتمدة على الذكاء الاصطناعي تفرض متطلبات مستمرة على الذاكرة والموارد الحاسوبية، فقد أصبح الحفاظ على هذا الافتراض أكثر صعوبة.
يضطر مدراء تكنولوجيا المعلومات بشكل متزايد إلى التمييز بين أعباء العمل التي تستفيد حقًا من المرونة فائقة النطاق، وتلك التي تتطلب تحكمًا أكثر صرامة في التكلفة أو مكانية البيانات، وتلك التي تحتاج إلى المرونة للتحرك مع تغير الظروف.
ومن الناحية العملية، يؤدي هذا إلى اتباع نهج أكثر انتقائية لاعتماد السحابة، وهو نهج يوازن بين السحابة العامة والبنية التحتية الخاصة والنماذج المختلطة لإدارة التكلفة والأداء والمخاطر.
من الناحية العملية، هذا يعني أن مدراء تكنولوجيا المعلومات لم يعد بإمكانهم التعامل مع تحديد عبء العمل باعتباره قرارًا معماريًا لمرة واحدة. إنهم بحاجة إلى رؤية واضحة حول الأنظمة التي تتسم بالمرونة حقًا، والتي تعتبر حساسة للتكلفة، والتي تعتبر بالغة الأهمية للمهام.
ويتطلب ذلك فحصًا دقيقًا لمتطلبات الذاكرة والحوسبة، وافتراضات أكثر واقعية حول تقلبات الأسعار، والتخطيط للطوارئ للتأخير أو النقص. ويعني ذلك أيضًا تجنب التصميمات الصارمة التي تحصر أعباء العمل في بيئة واحدة.
إن المنظمات التي تتأقلم بشكل أفضل هي تلك التي تبني الاختيارية، والقدرة على إعادة موازنة أعباء العمل، وتأجيل الطلب غير الضروري، وحماية الأنظمة الحيوية عندما تتقلص القدرات أو ترتفع التكاليف.
نماذج هجينة
بالنسبة للعديد من المؤسسات، تظهر البنى الهجينة باعتبارها الطريقة الأكثر واقعية لإدارة هذا التعقيد. تستمر السحابة العامة في كونها منطقية بالنسبة لأعباء العمل التي تستفيد من التوسع السريع أو القدرة المتتالية أو الوصول إلى خدمات الذكاء الاصطناعي المُدارة.
وفي الوقت نفسه، توفر البنية التحتية الخاصة قدرًا أكبر من القدرة على التنبؤ فيما يتعلق بالتكلفة والأداء والتوافر للأنظمة كثيفة الاستهلاك للذاكرة أو الأنظمة المهمة للأعمال. تسمح النماذج الهجينة لمدراء تكنولوجيا المعلومات بدمج نقاط القوة تلك، ووضع أعباء العمل في الأماكن الأكثر منطقية، والاحتفاظ بالقدرة على التكيف مع تغير الظروف.
حسنًا، يتعلق الأمر بإنشاء نموذج تشغيل متماسك يعمل على مواءمة خيارات البنية التحتية مع أولويات العمل بدلاً من فرض كل شيء في منصة واحدة.
وبطبيعة الحال، الهجين في حد ذاته ليس علاجا للجميع. تتعرض المشاريع السحابية الخاصة نفسها للعديد من الضغوط نفسها التي تشكل السوق الأوسع، خاصة فيما يتعلق بتوفر الذاكرة ومدة التنفيذ والتكلفة. لا تختفي قيود الأجهزة ببساطة لأن أعباء العمل تنتقل من الأنظمة الأساسية ذات الحجم الكبير.
والفرق هو أن النماذج الهجينة تمنح المؤسسات المزيد من السيطرة على كيفية إدارة تلك القيود. ومن خلال توزيع الطلب وتسلسل عمليات النشر والاحتفاظ بالقدرة على تحويل أعباء العمل مع تغير الظروف، يكتسب مديرو تكنولوجيا المعلومات مساحة للمناورة نادرًا ما تسمح بها استراتيجية النظام الأساسي الواحد.
والهدف هو منع هذا القيد من أن يصبح نقطة فشل واحدة.
إدارة المخاطر
بالنسبة لمدراء تكنولوجيا المعلومات، هذا يجعل استراتيجية السحابة لا يمكن فصلها عن إدارة المخاطر. تؤثر القرارات المتعلقة بمكان تنفيذ أعباء العمل بشكل متزايد على التعرض المالي والمرونة التشغيلية والامتثال التنظيمي، وليس فقط على مقاييس الأداء.
ونتيجة لذلك، فإن التخطيط السحابي يتحرك، أو ينبغي أن يقترب من مركز حوكمة المؤسسات، مما يتطلب توافقًا أوثق بين قادة التكنولوجيا وفرق التمويل ومجالس الإدارة.
وبالنظر إلى المستقبل، يدخل اعتماد السحابة مرحلة جديدة. سيستمر الذكاء الاصطناعي في دفع الطلب، في حين من المرجح أن تستمر القيود المتعلقة بالذاكرة والحوسبة والطاقة وسلاسل التوريد. في تلك البيئة، تصبح الإستراتيجية السحابية شيئًا يحتاج إلى إعادة تقييم منتظم بدلاً من الإصلاح الدوري.
سيكون مدراء تكنولوجيا المعلومات ومديرو التكنولوجيا الأكثر فعالية هم أولئك الذين يخططون مع وضع عدم اليقين في الاعتبار، ويختبرون الافتراضات مبكرًا ويحتفظون بالقدرة على التكيف مع تغير الظروف. لقد أصبحت السحابة عنصرًا أساسيًا دائمًا في المؤسسات الحديثة.
ما يتغير هو مستوى الاهتمام والحوكمة الذي يتطلبه الآن لدعم النمو دون تعريض الأعمال لمخاطر غير ضرورية.
لقد أبرزنا أفضل التخزين السحابي.
تم إنتاج هذه المقالة كجزء من قناة Expert Insights التابعة لـ TechRadarPro حيث نعرض أفضل وألمع العقول في صناعة التكنولوجيا اليوم. الآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وليست بالضرورة آراء TechRadarPro أو Future plc. إذا كنت مهتمًا بالمساهمة، اكتشف المزيد هنا: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro
التعليقات