على مدار القرن الماضي، كانت تقنية التعرف على الوجه (FRT) موجودة إلى حد كبير في عالم الخيال العلمي. من الأدب والأفلام الديستوبيا إلى العناوين التأملية والتخمينات الصناعية، تم تصوير FRT منذ فترة طويلة على أنها مستقبلية أو غازية أو تجريبية.
ومع ذلك، خلف الكواليس، كانت تقنية التعرف على الوجه تنضج بهدوء، خاصة على مدى العقدين الماضيين.
الرئيس التنفيذي لشركة Face-Int في المملكة المتحدة وأوروبا.
في عام 2026، يبدو أن هذا النضج سيصل إلى نقطة تحول: لن يُنظر إلى تقنية FRT على أنها متطورة أو جديدة، بل كتقنية مؤسسية يومية يمكن الاعتماد عليها.
وهذا التحول مهم أكثر مما قد يبدو للوهلة الأولى. نحن نتحدث عن أن التكنولوجيات أصبحت “مملة”؛ إنها خطوة مهمة، مما يعني التوقف عن التعامل مع التكنولوجيا على أنها تجريبية، ويبدأ الضجيج في الهدوء، وبدلاً من ذلك يبدأ الاعتماد على الحلول الفعلية كبنية تحتية حيوية للأعمال.
اتبعت الحوسبة السحابية هذا المسار. وكذلك فعلت المصادقة متعددة العوامل. الذكاء الاصطناعي يصل إلى هناك بسرعة. والتعرف على الوجه يسير الآن على نفس المسار.
إشارات السوق واضحة. على سبيل المثال، قدر حجم سوق التعرف على الوجه العالمي بنحو 8.83 مليار دولار في عام 2025، ومن المتوقع أن ينمو هذا الرقم من 10.13 مليار دولار في عام 2026 إلى 30.52 مليار دولار بحلول عام 2034 – بمعدل نمو سنوي مركب قدره 14.80٪ على مدى السنوات الثماني المقبلة.
لكن النمو في الاستثمار والقيمة السوقية لا يعني النضج. ما يميز عام 2026 باعتباره عام محوري هو كيف بدأت المؤسسات في دمج تقنية التعرف على الوجه في العمليات الروتينية، ليس بالضرورة كابتكار رئيسي ولكن كطبقة داعمة تعمل على تحسين الكفاءة والأمن وصنع القرار.
ينتقل FRT من الإصدار التجريبي إلى الإنتاج
عبر القطاعات، ينتقل FRT من البرامج التجريبية إلى بيئات الإنتاج. في مراقبة الحدود والنقل والسفر، أصبحت عمليات التحقق من الهوية البيومترية جزءًا قياسيًا من إدارة تدفق الركاب، مما يساعد المؤسسات على تقليل الاحتكاك مع الحفاظ على الأمن.
في الخدمات المالية، يتم استخدام التعرف على الوجه بشكل متزايد لتعزيز التحقق من الهوية، والحماية من الاحتيال ودعم الإعداد عن بعد، خاصة وأن التفاعلات الرقمية فقط أصبحت هي القاعدة.
في أماكن العمل وبيئات الرعاية الصحية والمباني التجارية الآمنة، يتم نشر تقنية التعرف على الوجه لإدارة التحكم في الوصول والتأكد من دخول الأفراد المصرح لهم فقط إلى المناطق الحساسة.
ما تشترك فيه حالات الاستخدام هذه ليس الجدة، بل الضرورة. مع توسع المؤسسات وعملها عبر بيئات موزعة ومواجهتها لتهديدات أمنية متزايدة التعقيد، فإن الأساليب التقليدية لضمان الهوية تظهر حدودها.
يمكن سرقة كلمات المرور. يمكن مشاركة البطاقات. لا يتم قياس الشيكات اليدوية. يوفر التعرف على الوجه، عند تنفيذه بشكل صحيح، بديلاً خفيفًا يناسب الحقائق التشغيلية الحديثة.
ومع ذلك، أن تصبح “مملا” لا يعني أن تصبح غير مرئي أو غير خاضع للمساءلة. على العكس من ذلك، عندما يصبح التعرف على الوجه أمرًا أساسيًا، ترتفع التوقعات حول الموثوقية والدقة والحوكمة بشكل حاد.
لن تتمكن الشركات التي تتبنى FRT في عام 2026 من التعامل معها كأداة متخصصة تتم إدارتها بشكل منفصل بواسطة فرق تكنولوجيا المعلومات. وسوف توضع جنبًا إلى جنب مع الأنظمة الأساسية، وتخضع لنفس التدقيق مثل أي تقنية أخرى مهمة للأعمال.
توقع التدقيق – احتضنه
التدقيق هو الكلمة الرئيسية هنا. وهنا يقدم النقاش العام الأخير دروساً مهمة.
تستخدم شرطة المملكة المتحدة FRT بوتيرة أكبر. على سبيل المثال، أعلنت شرطة العاصمة في يناير/كانون الثاني أن شرطة العاصمة ألقت القبض على أكثر من 100 مجرم مطلوب خلال الأشهر الثلاثة الأولى من المشروع التجريبي الرائد للتعرف على الوجه (LFR) في كرويدون.
وفي الوقت نفسه، تابعت وزيرة الداخلية شبانة محمود الأخبار على الفور بالقول إن الحكومة ستمضي قدمًا في خطط توسيع نطاق التعرف على الوجه.
ومع ذلك، جاءت هذه القصة في الوقت الذي ظهر فيه النشطاء أمام المحكمة العليا، قائلين إن التكنولوجيا تتوسع دون ضمانات كافية.
يعكس النقاش الدائر في قطاع الشرطة مخاوف أوسع حول الخصوصية والتحيز والدقة. إنها ليست بالضرورة عقبات أمام اعتمادها من قبل الشركات عبر القطاعات الأخرى، ولكنها بالتأكيد إشارات إلى المكان الذي يجب أن تستمر فيه صناعة FRT في التحسن.
إن بيانات الوجه حساسة بطبيعتها، ويتطلب استخدامها معايير أعلى للحماية والشفافية. بالنسبة لقادة الأعمال، يعني هذا تجاوز التركيز الضيق على الأداء الفني والنظر في الآثار الأوسع نطاقًا للنشر.
فالدقة، على سبيل المثال، ليست مقياسًا ثابتًا. يمكن أن يختلف الأداء اعتمادًا على الإضاءة وجودة الكاميرا والتنوع الديموغرافي والسياق التشغيلي.
يجب أن تفهم المؤسسات أن النشر المسؤول يتطلب اختبارًا ومراقبة مستمرة، وليس التحقق من الصحة لمرة واحدة. وبالمثل، لا يمكن تثبيت الخصوصية بعد التنفيذ. يجب دمج مبادئ مثل تقليل البيانات وحدود الغرض الواضحة والتخزين الآمن في الأنظمة منذ البداية.
لا يزال يتعين كسب الثقة
تعد الثقة عاملاً حاسماً آخر حيث أصبح التعرف على الوجه هو الاتجاه السائد. وفي بيئات المؤسسات، تمتد الثقة إلى ما هو أبعد من المستخدمين النهائيين لتصل إلى الموظفين والشركاء والجهات التنظيمية والمستثمرين.
يجب أن تكون الشركات قادرة على شرح سبب استخدام التعرف على الوجه، وما هي الضمانات المعمول بها، وكيفية إدارة المخاطر. وسوف تعمل الشفافية والمساءلة على نحو متزايد على التمييز بين المتبنين المسؤولين وأولئك الذين يتعاملون مع نظام FRT باعتباره حلاً للصندوق الأسود.
هناك أيضًا بعد استراتيجي لهذا التحول. نظرًا لأن التعرف على الوجه أصبح جزءًا من العمليات اليومية، فإنه يتحول من كونه قرارًا تقنيًا بحتًا إلى قرار تجاري.
يجب على مجالس الإدارة وكبار القادة فهم كيفية تناسب تقنيات القياسات الحيوية مع إطار المخاطر الخاص بمؤسستهم، واستراتيجية إدارة البيانات، وخريطة الطريق الرقمية طويلة المدى. وبهذا المعنى، فإن المرحلة “المملة” للتعرف على الوجه هي أيضًا الأكثر تطلبًا.
في عام 2026، ستكون المؤسسات التي تنجح في مجال التعرف على الوجه هي تلك التي تتعامل معه بنفس الانضباط المطبق على التقنيات الناضجة الأخرى.
وسوف يختارون الحلول التي لا تعتمد فقط على القدرة، بل أيضًا على الامتثال والمرونة والتصميم الأخلاقي. وسوف يقومون بإشراك الفرق القانونية والأمنية وحماية البيانات في وقت مبكر، وليس كفكرة لاحقة. وسوف يدركون أن اكتساب الثقة هو عملية مستمرة، وليس إنجازًا لمرة واحدة.
لم يعد التعرف على الوجه خيالًا علميًا، ولم يعد تجريبيًا. إن انتقالها إلى تكنولوجيا الأعمال اليومية يجري على قدم وساق. لذا فإن التحدي لا يكمن ببساطة في مدى نجاح هذه الطريقة، بل في مدى المسؤولية التي يتم استخدامها بها.
إذا حصلت المؤسسات على هذا الحق، فسوف يتلاشى التعرف على الوجه في خلفية العمليات اليومية – ليس لأنه غير مهم، ولكن لأنه موثوق به، ومُدار بشكل جيد، ومناسب للغرض. وهذا، في نهاية المطاف، هو ما يبدو عليه النضج التكنولوجي.
لقد أبرزنا أفضل تطبيق خصوصية لنظام Android.
تم إنتاج هذه المقالة كجزء من قناة Expert Insights التابعة لـ TechRadarPro حيث نعرض أفضل وألمع العقول في صناعة التكنولوجيا اليوم. الآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وليست بالضرورة آراء TechRadarPro أو Future plc. إذا كنت مهتمًا بالمساهمة، اكتشف المزيد هنا: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro
التعليقات