في أواخر التسعينيات، توصل لاري إليسون، المؤسس المشارك لشركة Oracle، إلى فكرة غريبة من شأنها أن تصبح في النهاية شيئًا نعتبره عاديًا تمامًا اليوم: الدفع شهريًا مقابل برنامج موجود في مكان آخر.
وفقًا لمقالة في عدد 31 أغسطس 1998 من عالم الشبكةوبينما كانت أوراكل تقوم بإعداد برنامج خادم جديد، ألمح إليسون إلى نموذج عمل مختلف.
وقال للصحفيين إن الشركة ستبدأ قريبا في تأجير مجموعة تطبيقات أوراكل الإصدار 11 بدلا من بيعها بالطريقة المعتادة. كانت الخطة تتمثل في فرض رسوم شهرية على الشركات بينما تقوم شركة Oracle بتشغيل البرنامج وصيانته بنفسها.
لا يوجد برنامج عميل على سطح المكتب
الخدمة، التي تسمى Oracle Business Online، ستوفر التطبيقات المالية والتصنيعية والموارد البشرية عبر متصفح الويب. وهذا يعني عدم وجود برامج عميل على سطح المكتب، وهو ما كان نهجًا جريئًا في أواخر القرن العشرين.
رأى بعض المراقبين أن الفكرة بمثابة عودة منطقية إلى نماذج الحوسبة القديمة.
وقال إرني مارتينيز، رئيس شركة Global Software Consultants: “من الصعب تحديد لاري بشأن التفاصيل”. “في البداية، بدت الخدمة وكأنها صفقة لتقاسم الوقت – يمكنك شراء الوقت، على سبيل المثال، من خلال Oracle Financials. لكنه تراجع بعد ذلك وبدا وكأنه يقول: “لا، ما زلت تشتري التطبيقات، ولكن ليس عليك شراء الخوادم أو توظيف الأشخاص لصيانتها”.
اتفق مارتينيز مع تفكير إليسون. “انظر إلى أي شركة. إنهم يعملون في مجال القيام بما يفعلونه، ومتاجر نظم المعلومات الإدارية [Management Information Systems, essentially a company’s internal IT department] هي شر لا بد منه. إذا تمكنت شركة أوراكل من جعل التكلفة معقولة، فإن التأجير سيكون فكرة رائعة.
كما ربط إليسون هذا النهج مباشرة بالنتيجة النهائية لشركة Oracle. وقال عن خدمة الاستعانة بمصادر خارجية للتطبيقات المقترحة: “إنها أرخص بالنسبة لك وأكثر ربحية بالنسبة لنا”.
وفي ذلك الوقت، كان آخرون في الصناعة يقومون بالفعل بتجربة أفكار مماثلة.
قال جيمس بنينجتون، المؤسس المشارك لموقع Learningstation.com آنذاك، “إن شركة Oracle تقوم بما نقوم به تمامًا”. “يمكنني استخدام تطبيقات متطورة جدًا، مثل مجموعة تصنيع بقيمة 65000 دولار، ومن خلال توزيع هذه التكلفة على عدة مستخدمين وعلى مدار عدة سنوات، يمكنني خفض هذه التكلفة إلى نقطة لا يستطيع المستخدمون النهائيون الوصول إليها بأنفسهم.
وقال بنينجتون: “بمجرد إنجاز العمل الرائد هنا، أعتقد أنك سترى بائعي البرمجيات يتدفقون على نموذج التأجير أو الاشتراك هذا”، ولم يكن مخطئًا.
شاهد
يقوم الأشخاص بإزالة تطبيقاتهم من أجهزة الكمبيوتر
يتتبع التفكير الدفع الأوسع لشركة Oracle للعملاء قليلي السُمك والحوسبة المرتكزة على الخادم. في ذلك الوقت، كان جزء كبير من الصناعة لا يزال يدور حول تطبيقات سطح المكتب الكبيرة والتثبيتات المحلية.
أراد إليسون العكس: أجهزة خفيفة الوزن، مع إنجاز العمل الحقيقي على خوادم مركزية.
وبعد مرور عامين، كان لا يزال يدفع بنفس الحجة، ولكن هذه المرة بشكل أكثر صراحة. يتحدث في كومديكس في عام 2000، كما أفاد زد نترفض إليسون فكرة أن تظل تطبيقات سطح المكتب الكاملة هي مركز الحوسبة.
وقال: “يقوم الناس بإزالة تطبيقاتهم من أجهزة الكمبيوتر الشخصية ووضعها على الخوادم”، مشيراً إلى شركات مثل PeopleSoft، وSiebel، وSAP، وIntuit. “الأشياء الوحيدة المتبقية على أجهزة الكمبيوتر هي Office والألعاب.”
وأخذ الحجة إلى أبعد من ذلك، مشيرًا إلى أن هذه الخطوة كانت واضحة بالفعل. وقال: “إنك تعتبر شركة ميتة إذا قمت بكتابة تطبيقات للكمبيوتر الشخصي”.
وقد شكل هذا الرأي أيضًا رد فعله على مفاهيم الكمبيوتر اللوحي من Microsoft، معلنًا أن “الحوسبة بالقلم غير ذات صلة”، مضيفًا: “هل يرغب أي شخص في إرسال بريد إلكتروني باستخدام قلم؟”
الانتقال إلى الويب
في ذلك الوقت، بدت ادعاءات إليسون غير محتملة. أصبحت فكرة الكمبيوتر الشبكي، التي روجت لها شركة أوراكل بشكل كبير في أواخر التسعينيات، بمثابة نقطة تحول عندما استمرت أجهزة الكمبيوتر الرخيصة والمعالجات الأسرع في التحسن. لم يستحوذ العملاء النحيفون مطلقًا على سطح المكتب بالطريقة التي توقعها إليسون.
ومع ذلك، لم يختف هذا المنطق الأساسي، بل انتقل للتو إلى الويب.
بحلول منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كانت Salesforce تبني أعمالها حول إدارة علاقات العملاء (CRM) القائمة على المتصفح. أظهر محرر مستندات Google أن البرامج المكتبية يمكن أن تعمل عبر الإنترنت. وفي نهاية المطاف، حولت مايكروسوفت Office إلى خدمة اشتراك، وحتى نظام Windows اكتسب ميزات تتمحور حول السحابة.
في عام 2026، لن تشتري العديد من الشركات البرامج على الإطلاق. يستأجرونها. تعد الاشتراكات الشهرية لكل شيء بدءًا من المحاسبة وحتى أدوات التصميم ممارسة قياسية. غالبًا ما تعمل أنظمة المؤسسات بالكامل في السحابة، ويمكن الوصول إليها من خلال المتصفحات أو الأجهزة العميلة الرقيقة التي تبدو بشكل مثير للريبة مثل الأجهزة التي وصفها إليسون ذات مرة.
وحتى الأجهزة الاستهلاكية تعكس نفس الحركة عبر الإنترنت. حلت خدمات البث محل البرامج المعبأة والوسائط المادية. تعد أجهزة Chromebook، التي تعتمد بشكل كبير على تطبيقات الويب، شائعة في المدارس والمكاتب.
كان توقيت إليسون، كالعادة، معقدًا. لقد كان في مرحلة مبكرة من وضع نموذج العمل، لكنه كان مخطئًا بشأن مدى سرعة وصوله وكيف سيبدو. وبدلاً من أجهزة الكمبيوتر المخصصة للشبكة، احتفظ العالم بأجهزة الكمبيوتر الخاصة به، ثم أضاف الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية في الأعلى.
ومع ذلك، ظلت فكرته المركزية صامدة: حيث تنتقل التطبيقات من سطح المكتب إلى الخوادم، وإلى خطط الاشتراك.
في عام 1998، بدت فكرة تأجير البرامج عبر الويب وكأنها فكرة محكوم عليها بالفشل. بحلول عام 2000، كان إليسون يعلن أن عصر تطبيقات سطح المكتب قد انتهى فعليًا.
في عام 2026، ستعتمد الصناعة على الاشتراكات والمنصات السحابية والأدوات المستندة إلى المتصفح.
ربما لم يسيطر الكمبيوتر الشبكي على العالم أبدًا، لكن نموذج الاشتراك الذي تحدث عنه إليسون منذ عقود مضت قد نجح في ذلك بهدوء.
اتبع TechRadar على أخبار جوجل و أضفنا كمصدر مفضل للحصول على أخبار الخبراء والمراجعات والآراء في خلاصاتك. تأكد من النقر على زر المتابعة!
وبالطبع يمكنك أيضًا اتبع TechRadar على TikTok للحصول على الأخبار والمراجعات وفتح الصناديق في شكل فيديو، والحصول على تحديثات منتظمة منا على واتساب أيضاً.
التعليقات